КАМО ГРЯДЕШИ?

Буду не краток. Итак:
1. Что имеем?
Люди. Как озвучил В.Н. Шатаев, у нас порядка 220-250 спортсменов, включая женщин, которые ходят маршруты 5Б и выше, и относятся к классу спортсменов, могущих выступать и выступающих на соревнованиях уровня ЧР. Вокруг этих 250 человек «крутиться» вся система ФАР.
Финансы. Бюджетное финансирование ЧР по линии Минспорта крайне скромно. Финансирование региональных ФА по линии местных спорткомитетов более-менее в достаточных объемах имеют 1-2 региона. В год ФАР получает от государства на проведение мероприятий (чемпионата страны) в альпинизме 5 копеек.
Именно такова у нас в Питере ситуация все последние годы.
Или вот читаю форум томских альпинистов: в 2009 ребята получают по смете от своего Спорткомитета 310 тысяч, в 2010 – 150 тысяч и не знают, как их разделить на рейтинговые старты, на выезды и сборы, на помощь курсантам школ и жетонов…
Реалии. Сильное забюрокрачивание процесса с тенденцией еще большего его нарастания внутри ФАР. И рост формализма, бумаготворчества.
Несовершенство федерального закона о спорте, путаница в требованиях, положениях, правилах.
Введение Минспортом все новых жестких ограничений и требований по присвоению званий, а так же требований, мало приемлемых в специфике альпинизма (напр., проведение всех восхождений в рамках выполнения разрядов, как соревнований, с соответствующей отчетностью).
Споры по применению требований и правил часто заходят в тупик, так как требуют от участников дискуссий (членов Правления, руководителей комиссий и комитетов, руководителей региональных ФА, ведущих спортсменов, судей) досконального знания каждой буквы и каждого параграфа, а эти знания имеют место не иметь места – нужно фактически бросать основное место работы и заниматься исключительно оргделами в альпинизме, становиться спортивным функционером.
Внешние факторы. Новая генерация молодежи, отрицающая спортивно-соревновательную составляющую в альпинизме. Отсутствие роста массовости.

2. За что бьемся и стоит ли?
А может быть есть смысл в корне изменить подходы, вектора сил, перспективы? Настолько ли адекватна отдача привязки к государственным структурам, к Минспорттуризму, со всеми ее минусами?
Ведь цена вопроса –всего лишь в двух номиналах: спортивные звания и финансирование соревнований.

Но статусы званий подорваны реальностью. Звание МС не дает абсолютно никаких преференций его обладателю, кроме имиджевых в узком профессиональном кругу. И этот имидж постоянно понижается. Про никакое финансирование упомянуто выше.
В стране всего 2 детско-юношеские спортивные школы со специализацией «альпинизм».
Так есть ли смысл оставаться при государственных структурах, не имея финансирования, погрязая в никому не нужных, кроме чиновников министерств и комитетов, циркулярах, отчетах и бумагах, находясь в противоречии с частью альпинистского сообщества?

Однако, отказ от спорта и соревнований, да еще в каком-то сиюминутном режиме, тоже был бы неправилен. Людям надо предоставить выбор.

3. Что и как можно сделать?
«Пусть цветут все цветы». – говорил тов. Мао. Давайте оставим спортсменам спортсменово. Пусть те региональные структуры, которым выгодно работать с госструктурами по линии спорткомитетов, работают себе на здоровье.

При этом:
- Мы можем ввести свои ведомственные звания – будет «Мастер спорта по альпинизму ФАР» вместо «Мастер спорта по альпинизму РФ». Мастерские нормативы остаются без изменений.
- Мы можем проводить чемпионат ФАР, а не РФ.
- Мы можем вместо чемпионата проводить конкурс – тот же «Золотой ледоруб России», и если при нем сформировать приличный призовой фонд, участие будет и престижно, и материально интересно.
- В качестве мероприятий, привлекающих молодежь и работающих на массовость, эффективно проведение альпиниад на Эльбрус, Казбек и другие вершины страны.
- Но, главное – нужно переместить центр идеологической составляющей в иную область; из области спорта в область путешествий, приключений, открытия новых миров, самопознания себя и окружающего мира.

4. Смена идеологии: от спорта к путешествиям и приключениям.
Вот на чем основывается весь альпинистский мир в мире.
Посмотрите примеры. «National Geographiс» - огромная коммерческая транс-национальная корпорация, предлагающая людям квадро «природа-путешествия-приключения-экстрим». Квадро, пользующееся огромным спросом.
То же самое можно сказать о BBC, сериалы которой о дикой природе и человеке в ней сверх популярны. Альпинизм позиционируется и демонстрируется именно в этом квадро. Его эксплуатируют и в медийном бизнесе, и в рекламе множества фирм.
У В. Розова нет спорткомитета – его ему заменяет «Red Bull». И поэтому Розов – медийная фигура, а лучшие альпинисты страны – нет.
И еще потому, что прыжок Розова – это динамика, это действие, экшен; а альпинисты, ползущие со скоростью 60 метров в час спортивному телевидению и зрителям – не интересны. Шахматы в трансляциях только в СССР показывали…

Альпинизм в системе Минспорта лишь по алфавиту первый, а по всему остальному – самый последний. На носу – Олимпийские игры, потом ЧМ мира по футболу – финансы по линии спорта пойдут туда, все до копейки. А это ближайшие 7-8 лет…
И сейчас надо сотрудничество не с Минспорта развивать – а с Русским Географическим Обществом.
И еще – с Комитетами по делам молодежи. Если кто-то хочет государственных денег, государственной поддержки, то вывезти 100 студентов на альпиниаду на Кавказ, скорее, можно, получив финансирование в госструктурах, занимающихся молодежью, а не спортом. К тому же там достаточно будет одного финансового отчета. И не надо никаких актов, отчетов, судейских протоколов, «успел-не успел разряд оформить»…

«Природа-путешествия-приключения-экстрим» - я уверен, что рано или поздно наш альпинизм пойдет по этим векторам интересов, уйдя с рельсов «спорт-звания-рекорды».

5. Массовость.
Слышится много деклараций о том, что массовость необходимо развивать, но на деле всё декларациями и заканчивается. Ни один проект, представленный, как способствующий развитию массовости, таковым назвать нельзя.
Сейчас в экспертных кругах муссируются все новые различные варианты и формулы, как проведения в отдельных видах, так и в смешанных т.н. дисциплин альпинизма – скалолазания на естественном рельефе (связки, болдеринг), скайраннинга (бег на высоте – будь то холм, гора, или лестница в небоскребе), ледолазания. Всё это – попытки устроить себя в системе, а не систему использовать в наших общих целях. Никакой массовости и прироста новых членов от этих дисциплин в федерации не будет. Максимум те же 100-200 участников.
Скажу жёстче: это инерционное мышление, стереотипное мышление – приделать к двухколесному велосипеду третье колесо и выдать за модернизацию.
Если же вдруг какой-то вид, действительно, приобретет популярность и массовость, он тут же отделиться и уйдет в самостоятельное плавание, и все вложения и ресурсы (затраты по времени, деньгам, людям) «уплывут» вместе с ним. Таких примеров в современном спорте – не счесть.

Невозможно развивать массовость без агитации и пропаганды. А у нас она отсутствует начисто.
Невозможно развивать массовость без социальных проектов, без ярких медийных мероприятий. Они у нас так же отсутствуют. Нет идей, скажете? Давайте, я на коленке за вечер набросаю – с графиками, сметой, исполнителями, медийными возможностями. Только почему-то не уверен, что все это добро понадобиться кому-то из людей с решающими голосами…

Попытка сделать медийными проектами фестивали альпинизма – не удалась. И это не беда тех, кто сгенерировал данную идею – идея было очень неплоха, но сама жизнь показала, что общество и пресса не воспринимают это, как событие.
Соответственно, мы имеем приток людей не более, чем в виде самотека.

6. Популяризация.
По Уставу ФАР должна пропагандировать и популяризировать альпинизм в массах.
Но почему-то руководство федерации считает это уделом частных инициатив.
Конечно, частные инициативы – это здорово. Люди и\или фирмы, выпускающие журналы, издающие книги, содержащие Интернет-площадки, делают полезное для всего сообщества дело. Но сваливать на них всё; считать, что в плане популяризации достаточно того, что они делают – неправильно и неэффективно.
Частное лицо или фирма не заинтересована в издании плакатов и брошюр «Запишись в альпинисты». Частному лицу, за редким исключением, не потянуть издание книги даже небольшим тиражом стоимостью в 100-150 тысяч рублей.
А ведь при грамотном подходе – это самоокупаемый процесс, и даже приносящий некоторую прибыль.

По инициативе и поддержке ФАР должны проводится творческие конкурсы, выставки, фестивали, сниматься фильмы, для чего необходимо планировать и направлять часть бюджета.
Об этом говорилось не единожды, и не единожды вносились предложения, но Правление и руководство ФАР на эти предложения не реагирует. Поэтому мы имеем, что имеем.

7. Вопросы экологии.
Они стали сейчас настолько остры, что пора возрождать несколько лет назад упраздненную комиссию по экологии в Правлении ФАР.

8. Мотивация членства.
Это еще одна из проблем, дестабилизирующая весь организм российского альпинизма все эти годы, влияющая на такие глобальные вопросы, как членство и т.п.
Повторю тезисы, которые высказывал на конференции (декабрь 2010). Надо определиться – ведь получается парадокс.
Посмотрите по мотивации членства:
немецкий DAV – включает под миллион членов - у организации есть моральная составляющая (быть членом организации – престижно) и материальная составляющая (быть членом организации выгодно, есть реальные материальные бонусы);
норвежский союз (клуб?) альпинистов – включает порядка 1000 человек - у организации есть моральная составляющая (быть членом организации – престижно, вступить можно только по рекомендациям) и материальная составляющая (быть членом организации выгодно, есть реальные материальные бонусы).
И так – практически во всех национальных альпинистских объединениях Европы и Америки.
А что в нашей федерации?
Моральная составляющая актуальна, в основном, только для старшего поколения, у кого вся жизнь прошла под знаком гор. Это те, кому 45-50 и старше.
Материальная – практически отсутствует. Некоторые проекты пытались подвести, как бонусные для членов федерации, но они оказались либо только на бумаге, либо работали на крайне малый круг людей (скидки для клиентов «Безенги», возможность пользования электронным каталогом маршрутов).
Ну, и каким образом, какой мотивацией людей, молодежь на местах подвигать к вступлению в ФАР?
Особенно если (вспомним пункт 1,2) люди говорят, что их не интересуют разряды, звания, чемпионаты, и спортивная составляющая, контролируемая ФАР, уже не является стимулом и рычагом.

Когда мы с завистью говорим о популярности гор и альпинизма в Германии, Франции, Италии, Австрии, Словении – тут всё понятно, их можно отнести к альпийским нациям, горы для жителей этих стран – жизненная и культурная среда, как море - для англичан или голландцев. Но вот США – это не горная страна, а вместе с тем Йосемиты – национальный горный парк США – посетили 3 500 000 человек (это данные на 2000 г). Вот это – популярность гор и путешествий по ним.
А сколько у нас человек посещает в год национальный парк Приэльбрусье?..

В положительный актив последних лет деятельности ФАР можно смело занести работу со спонсорами, становление ЦШИ (с оговорками), жетона, создание системы подготовки армейских альпинистов и инструкторов, интенсификация деятельности классификационной комиссии с выпуском классификатора маршрутов, проведение экспертных совещаний и т.п.
Эти успехи показывают, что при счастливом расположении звезд на небе решаемы любые задачи. Вот только жаль, что звезды светят не всем и не всегда…

Напоследок предложу членам правления, руководителям комитетов и комиссий, руководству ФАР провести такой мысленный эксперимент:
Представьте, что ФАР является частной коммерческой бизнес-структурой. И вы все – ее владельцы. И ваши доходы, ваш кусок хлеба – только тут, в этом деле, в этой фирме…

Представили?..

А теперь честно, сами себе скажите: сколько проектов и надуманных идей было бы вами тут же закрыто и отброшено? На сколько – на 30, на 40% - были бы сокращены траты на то-на сё - для оптимизации и эффективного использования бюджета, а высвобожденные средства вложены в то, что реально двигает дело и приносит отдачу? На сколько бы сократились все обсуждения и совещания? Да и круг лиц, в них участвующий? И насколько было бы определение «да, у него есть недостатки, но он хороший (свой) парень» определяющим при назначениях и поручениях?..

Вот такую модель и надо строить. Какую вы себе представили…

Некоторые пояснения:
В январе Исполнительный директор ФАР Алексей Овчинников разослал активу ФАР письмо-предложение обсудить перспективы развития альпинизма, как вида спорта. Никаких отзывов не последовало.. А я, как раз, в очередной раз сидел и думал о судьбах России-матушки. Масштабно так мыслил… Ну, и получился вот такой ответ на вопрос Алексея с захватом многих других тем, а не только спорта.
Этот ответ был разослан примерно в 45 адресов - руководству ФА, членам Правления, руководителям комитетов и комиссий, лидерам региональных ФА, экспертам.
Я получил порядка 15 откликов. 10-12 – одобрительного характера, 1 – критикующе-отрицательный, 2-3 отзыва нейтральных.
О том, какие вопросы и доводы прозвучали встречно – в продолжении далее…